Le conseil d'administration, pierre angulaire de l'entreprise, est très souvent perçu comme mystérieux et intrigue ceux qui ne sont pas impliqués dans ce monde.
Bien que tout le monde s'accorde sur la nécessité d'un conseil, il existe différentes opinions sur le rôle qu'il joue dans la vie de l'entreprise.
Pour les employés de l'entreprise, le conseil est perçu comme un club fermé et très sélectif de personnes hautement placées ayant une grande expérience dans les différents domaines de la gestion d'entreprise. Leur expérience signifie qu'ils ont été impliqués dans les situations les plus variées qu'une entreprise peut rencontrer au fil du temps.
L'expression "les ordres viennent d'en haut" illustre parfaitement cette perception.
Mais de quoi se compose le conseil d'administration ? Et que contribuent ses membres à l'entreprise ?
Être membre du conseil d'administration est avant tout un engagement personnel. Sauf dans le cas d'un fonds d'investissement, qui est représenté par un représentant, les membres du conseil font un engagement personnel envers le conseil. Il y a donc une notion de responsabilité pour le rôle qu'ils acceptent.
Le membre du conseil soutiendra la direction de l'entreprise avec son expertise et son expérience dans un ou plusieurs domaines nécessaires à l'entreprise. Ils soutiennent l'entreprise dans l'aspect stratégique et dans la vision à long terme. Ce soutien peut être lié à une phase temporaire dans laquelle l'entreprise se trouve (période de croissance, crise, etc.), mais peut également faire partie de l'activité principale (technologie, finance, etc.) ou de réglementations et législations spécifiques (ESG, décarbonisation, etc.).
Conduite des réunions du conseil d'administration
Le conseil d'administration est rythmé par des réunions du conseil. Au cours de ces réunions, le PDG et le directeur financier, qui représentent le côté exécutif de l'entreprise, rendent compte de la situation de l'entreprise. Les chiffres jouent un rôle très important. Ils permettent de partager l'état de santé de l'entreprise avec le conseil. Les projets et plans majeurs sont discutés. Sur la base de cette présentation, qui est souvent une énorme quantité d'informations hautement condensées, les membres du conseil doivent être en mesure de définir les actions nécessaires pour maintenir la stratégie et la vision de l'entreprise.
La séance est un échange collectif au cours duquel les différents participants enrichiront le débat de leur propre expertise. Certaines des décisions qui en résultent devront être votées pour être validées.
Il revient ensuite au PDG d'appliquer les décisions prises et les conseils obtenus dans l'exécutif, c'est-à-dire dans les différentes couches opérationnelles de l'entreprise.
L'importance du lien entre la stratégie et l'exécution
Il est souvent difficile pour les travailleurs d'une entreprise, qui sont impliqués dans les tâches opérationnelles quotidiennes, de suivre la vision stratégique décidée aux plus hauts niveaux.
Les réunions du conseil d'administration
Le conseil d'administration est rythmé par des réunions du conseil. Au cours de ces réunions, le PDG et le directeur financier, qui représentent le côté exécutif de l'entreprise, font le point sur la situation de l'entreprise. Les chiffres jouent un rôle très important. Ils permettent de partager l'état de santé de l'entreprise avec le conseil d'administration. Les projets majeurs et les plans sont discutés. Sur la base de cette présentation, qui est souvent une quantité considérable d'informations très condensées, les membres du conseil doivent être en mesure de définir les actions nécessaires à prendre pour maintenir la stratégie et la vision de l'entreprise.
La séance est un échange collectif au cours duquel les différents participants enrichiront le débat de leur propre expertise. Certaines des décisions qui en résultent devront être soumises au vote pour être validées.
Il appartient alors au PDG d'appliquer les décisions prises et les conseils obtenus au niveau exécutif, c'est-à-dire dans les différentes couches opérationnelles de l'entreprise.
L'importance du lien entre la stratégie et l'exécution
Il est souvent difficile pour les travailleurs d'une entreprise, qui sont impliqués dans les tâches opérationnelles quotidiennes, de suivre la vision stratégique décidée aux niveaux les plus élevés.
Par conséquent, il est crucial que le PDG soit un lien solide entre le comité stratégique et le comité exécutif. C'est lui qui doit faire le lien entre la théorie et son application en plaidant l'intérêt commun des décisions qui doivent être mises en œuvre.
La diversité au niveau du conseil
Au fil du temps et de l'évolution des mentalités, ce club très fermé et sélectif évolue peu à peu. Bien sûr, il sera toujours composé de personnes capables de fournir des conseils utiles à l'entreprise, mais l'image quelque peu poussiéreuse tend à évoluer. Il y a de plus en plus de femmes, appréciées pour leurs compétences en gestion de crise, leur créativité ou leur diplomatie en communication. La diversité des talents, qu'elle soit générationnelle ou culturelle, contribue positivement à l'ouverture de ce petit monde des conseils d'administration.
Bien que tout le monde s'accorde sur la nécessité d'un conseil, il existe différentes opinions sur le rôle qu'il joue dans la vie de l'entreprise.
Pour les employés de l'entreprise, le conseil est perçu comme un club fermé et très sélectif de personnes hautement placées ayant une grande expérience dans les différents domaines de la gestion d'entreprise. Leur expérience signifie qu'ils ont été impliqués dans les situations les plus variées qu'une entreprise peut rencontrer au fil du temps.
L'expression "les ordres viennent d'en haut" illustre parfaitement cette perception.
Mais de quoi se compose le conseil d'administration ? Et que contribuent ses membres à l'entreprise ?
Être membre du conseil d'administration est avant tout un engagement personnel. Sauf dans le cas d'un fonds d'investissement, qui est représenté par un représentant, les membres du conseil font un engagement personnel envers le conseil. Il y a donc une notion de responsabilité pour le rôle qu'ils acceptent.
Le membre du conseil soutiendra la direction de l'entreprise avec son expertise et son expérience dans un ou plusieurs domaines nécessaires à l'entreprise. Ils soutiennent l'entreprise dans l'aspect stratégique et dans la vision à long terme. Ce soutien peut être lié à une phase temporaire dans laquelle l'entreprise se trouve (période de croissance, crise, etc.), mais peut également faire partie de l'activité principale (technologie, finance, etc.) ou de réglementations et législations spécifiques (ESG, décarbonisation, etc.).
Conduite des réunions du conseil d'administration
Le conseil d'administration est rythmé par des réunions du conseil. Au cours de ces réunions, le PDG et le directeur financier, qui représentent le côté exécutif de l'entreprise, rendent compte de la situation de l'entreprise. Les chiffres jouent un rôle très important. Ils permettent de partager l'état de santé de l'entreprise avec le conseil. Les projets et plans majeurs sont discutés. Sur la base de cette présentation, qui est souvent une énorme quantité d'informations hautement condensées, les membres du conseil doivent être en mesure de définir les actions nécessaires pour maintenir la stratégie et la vision de l'entreprise.
La séance est un échange collectif au cours duquel les différents participants enrichiront le débat de leur propre expertise. Certaines des décisions qui en résultent devront être votées pour être validées.
Il revient ensuite au PDG d'appliquer les décisions prises et les conseils obtenus dans l'exécutif, c'est-à-dire dans les différentes couches opérationnelles de l'entreprise.
L'importance du lien entre la stratégie et l'exécution
Il est souvent difficile pour les travailleurs d'une entreprise, qui sont impliqués dans les tâches opérationnelles quotidiennes, de suivre la vision stratégique décidée aux plus hauts niveaux.
Les réunions du conseil d'administration
Le conseil d'administration est rythmé par des réunions du conseil. Au cours de ces réunions, le PDG et le directeur financier, qui représentent le côté exécutif de l'entreprise, font le point sur la situation de l'entreprise. Les chiffres jouent un rôle très important. Ils permettent de partager l'état de santé de l'entreprise avec le conseil d'administration. Les projets majeurs et les plans sont discutés. Sur la base de cette présentation, qui est souvent une quantité considérable d'informations très condensées, les membres du conseil doivent être en mesure de définir les actions nécessaires à prendre pour maintenir la stratégie et la vision de l'entreprise.
La séance est un échange collectif au cours duquel les différents participants enrichiront le débat de leur propre expertise. Certaines des décisions qui en résultent devront être soumises au vote pour être validées.
Il appartient alors au PDG d'appliquer les décisions prises et les conseils obtenus au niveau exécutif, c'est-à-dire dans les différentes couches opérationnelles de l'entreprise.
L'importance du lien entre la stratégie et l'exécution
Il est souvent difficile pour les travailleurs d'une entreprise, qui sont impliqués dans les tâches opérationnelles quotidiennes, de suivre la vision stratégique décidée aux niveaux les plus élevés.
Par conséquent, il est crucial que le PDG soit un lien solide entre le comité stratégique et le comité exécutif. C'est lui qui doit faire le lien entre la théorie et son application en plaidant l'intérêt commun des décisions qui doivent être mises en œuvre.
La diversité au niveau du conseil
Au fil du temps et de l'évolution des mentalités, ce club très fermé et sélectif évolue peu à peu. Bien sûr, il sera toujours composé de personnes capables de fournir des conseils utiles à l'entreprise, mais l'image quelque peu poussiéreuse tend à évoluer. Il y a de plus en plus de femmes, appréciées pour leurs compétences en gestion de crise, leur créativité ou leur diplomatie en communication. La diversité des talents, qu'elle soit générationnelle ou culturelle, contribue positivement à l'ouverture de ce petit monde des conseils d'administration.
